– Г-н Наков, с какво е известна фирма „МОБА“ и с какво бихте искали да е известна?
– Когато е създадена фирмата през 2004 г., чистият търговски профил е свързан с охрана на режимни войскови поделения. В началото охранителите са използвали автомат „Калашников“, за което има и специално разрешително. По-късно точно този профил се измества с течение на времето и фирмата вече охранява освободени войскови райони с отпаднала необходимост. Върви се към вариант тези военни формирования да се охраняват от частни фирми. Тоест губи се логиката за създаване на търговско дружество на МО, за което основният предмет на дейност е охрана на войсковите обекти с особен режим. Основният ни персонал са бивши военнослужещи от Българската армия и Министерство на отбраната, както и МВР, предимно офицери и сержанти, хора с висока отговорност.
– Всъщност основният проблем не е ли в това, че други, външни фирми, изпълняват задачи, с които Вие можете да се справите?
– Ние не можем да вземем всички обекти, но трябва да поемем онези, които са в особен режим на охрана. Проблем е също, че има фирми с наказателни постановления от Изпълнителна агенция „Главна инспекция по труда“, които участват в конкурси по Закона за обществените поръчки (ЗОП). А по изискване в рамките на тригодишен период те не могат да участват на конкурси. Има дори и класирани такива фирми!
– Какъв е профилът на Вашите служители?
– Най-същественото е, че повечето от нашите служители са предимно бивши офицери от БА. Това са отговорни хора, свързани с армията ни. Основният персонал, който извършва охранителна дейност по места, също е от сержантския и офицерския състав на БА, които са излезли в пенсия. На трето място, по този начин МО създава едни добри условия за допълнителен доход на тези хора.
– Как ще бъде оздравено дружеството?
– Винаги се търсят възложители, които са платежоспособни, трябва да има методичност при заплащането на труда.
– При положение че непрекъснато се освобождават райони, дейността Ви би трябвало да е в разцвет, защо обаче не е така?
– Искаме да създадем една увереност в персонала. Фирмата ще излезе от тази финансова зависимост. За състоянието, в което се намираше фирмата, няма вина никой друг освен ръководството. Сериозните финансови параметри и счетоводните дейности са били безкрайно подценени, така сочи одитният доклад.
– Как мотивирате хората си в момента, за да работят?
– Главно всеки трябва да си изпълнява задълженията по длъжностна характеристика. Аз като управител трябва да съм мотивиран, за да може на свой ред да мотивирам персонала. Вече намаляваме финансовите загуби и това е един от показателите, че вървим в правилна посока.
– Да предположим, че успеете да стабилизирате дружеството, дано е така, след това какви цели ще си поставите?
– Предстои търговско утвърждаване на фирмата на пазара. Когато има задължения към НАП, ние не можем да излезем на свободния пазар и да поемаме нови обекти по ЗОП, извън МО. В крайна сметка ние сме търговско дружество и е нормално да гоним търговските си интереси. Ако имаме срещу нас сериозна фирма, която иска въоръжена охрана, СОТ и видеонаблюдение, патрулни автомобили, ние сме съгласни да я поемем. Тогава можем да привлечем и по-млади хора. Амбицията ни е да вървим в тази посока, за да сме сериозна фирма, пазарно ориентирана по всички показатели.
– Срещате ли подкрепа от ръководството на Министерството на отбраната?
– Изключително много благодаря на министъра и на цялото ръководство на МО, че проявиха разбиране. Удовлетворен съм, защото те видяха проблемите и не ни оставиха сами да се оправяме, а се подходи с ясно разбиране и аз заради това имам увереност, защото не мога сам да реша целия комплекс от проблеми във фирмата.
– Имате възможност чрез нашия вестник да се обърнете към Вашите подчинени, какво ще им пожелаете и какво можете да им обещаете?
– Искам да ни имат доверие. Искам доверие, за да можем взаимно да извършим онова, за което сме се договорили. Пожелавам им весели празници и съм убеден, че 2018-а ще бъде добра година за търговско дружество „МОБА“ ЕООД.
Проблемите през изтичащата 2017 г.
Основният проблем, който заварих, е, че три години не беше правен пълен одит на дружеството. Едно търговско дружество поне веднъж годишно трябва да се одитира, за да е ясно действителното му състояние, казва Николай Наков.
Одитът е направен за периода 2014, 2015 и 2016 г., като е извършен от Дирекция „Вътрешен одит“ – МО. Установени са значителни финансови загуби на дружеството, което не е трябвало да бъде позволено според сегашния управител.
Параметри от бъдещето
Още от 2017 г. в бизнеспрограма съм заложил основните параметри. Първото е финансово оздравяване на дружеството – най-късно до март 2018 г. Трябва да изчистим всички задължения към НАП и да имаме изградена счетоводна и бизнесполитика, смята Николай Наков.
Ние имаме тази привилегия да вземаме военни обекти с открита процедура за охрана на войскови обекти. Започна трансформация в тази посока, но някои от структурите на армията не могат да направят основна сметка на бюджетните разходи. Съществуват две хипотези, по които фирма „МОБА“ може да поеме охраната на обекти – първата е министърът с открита процедура да възложи охрана. Втората е даден второстепенен разпоредител на бюджет да ни възложи охраната. Целта ни е бюджетните средства на МО да остават в рамките на системата, без да се заплаща ДДС с ползване на външна фирма, твърди управителят на дружеството на МО.
Кой може да работи във фирмата?
Ние не сме се затворили. Всички могат да работят при нас, трябва обаче да отговарят на определените изисквания – да са лицензирани като охранители и да са с чисто съдебно минало, тоест да отговарят на всичко, което е заложно в Закона за частната охранителна дейност, твърди управителят на „МОБА“.
Спецификата на търговското дружество е в това, че те търсят повече социалния момент в отношенията. И все пак предимство имат и така трябва да бъде, бивши военнослужещи пред останалите, защото те все пак са преминали една сериозна военна подготовка. Това са по-отговорните хора, защото по места някои дори са служили в съответните поделения, където сега стават охранители.
