Намалихме некомплекта с близо 5 процента, казва командирът на Мобилната КИС
– Полковник Янева, с каква равносметка Мобилната комуникационно-информационна система (КИС) изпрати 2025 г.?
– Завършихме миналата година с удовлетворение. Казвам това с убеждение като командир. Постигнахме всичко, което бяхме планирали по оперативната подготовка. Изпълнихме задачите, които ни бяха поставени от Съвместното командване на силите (СКС). Годината беше много динамична. Освен ученията, в които участвахме, преструктурирахме вътрешно формированието. Това беше процес от поне две години, като от 1 декември 2025 г. реално сме с нова структура. Тя беше наложителна във връзка с промяната на средата за сигурност и заради новите задачи, които са ни поставени. Така че, успяхме да структурираме отделните модули. Всеки модул си има поставена задача и води подготовка по нея, за да може да я изпълнява, когато се наложи.
– Фактор за преструктурирането беше ли и развитието на новите информационни технологии, които се внедряват във формированието?
– Да, това също беше причина да се инициира процесът по структурна реорганизация във формированието, което е нормално. При стремглавия възход на технологиите няма как ние да не се адаптираме към ситуацията.
Колкото до ученията – участвахме във всички, които бяха планирани. Изпълнихме задачите, които си бяхме поставили. Поддръжката на района на формированието също ни е основен приоритет, но не мога да кажа, че постигнахме всичко, което сме планирали, защото този процес изисква по-дълго време. Но сме стартирали и тази година ще продължим обновяване на част от сградите, за което имаме възможност.
– Как започна новата година за формированието? За какви основни учения и тренировки се подготвят военнослужещите в момента?
– За първите почти два месеца от началото на 2026 година основната ни дейност беше свързана с преструктурирането, което споменах. То изисква не само да създадем отделни модули с личен състав, но и налага вътрешно преразпределение на техниката, движението ѝ от един модул в друг. Това също е дълговременен процес. Проверява се работоспособността на цялата ни техника, за да имаме равносметка на какво да разчитаме през тази година и на какво – не. Извършваме и обновяване на плановете ни, свързани с новата структура.
През 2026 г. ни предстоят задължителните периодични тренировки по КИС, които правим три пъти в годината. Там Мобилната КИС е водеща. Участват всички КИС формирования от видовете въоръжени сили (ВС) и подчинените структури на МО. Предстои да участваме и в международното учение CWIX 26, в което от няколко години традиционно се включваме с полеви комплекти. А наесен ще участваме в съвместна щабна тренировка „Непреклонна решимост 26”, която се очертава да е доста по-голяма от предишните. Споменавам само най-големите прояви. Участваме и в учения на видовете ВС с по-малък капацитет. Стремим се да покажем това, което можем.
– През декември 2025 г. положиха клетва новоприети военнослужещи в СКС, включително и в Мобилната КИС. Засилва ли се интересът към военната служба?
– Миналата година извършихме един качествен конкурс. Качествен, защото желаещи наистина имаше. По трима-четирима човека се бориха за едно място. В резултат намалихме некомплекта с близо 5 процента, което е добре за Мобилната КИС. Желаещи да служат при нас има. Катализатор, разбира се, беше повишаването на заплатите. Но не само това. Направихме конкурса през ноември и със задоволство мога да кажа, че за новите военнослужещи, които реално започнаха работа при нас, не само парите са мотив. Водещи са им доверието, ценностите на службата в строя и нормите на поведение в армията. Харесва им. Това на мен много ми допада!
Тази година конкурс дали ще има, все още не мога да кажа. Това се решава на по-високо ниво. Но се надявам да направим конкурс, поне такива са нашите амбиции. Засилен интерес за служба наистина има. Още повече, че по инициатива на командира на СКС организирахме клуб „Приятели на Българската армия”, който включва училища в околността. Всичко е на доброволни начала, при желание от учениците. Посещаваме училищата, изнасяме общовойскови лекции, за да запознаем подрастващите с нашата работа, с ежедневието в армията. Имаме график, по който група военнослужещи от формированието отива на място и запознава учениците с армейската тематика. Децата се записват с желание, което на мен ми харесва, защото е добър признак за интереса им към армията.
– С какво Мобилната КИС е привлекателна за кандидатите да станат военнослужещи, тъй като на пазара на труда формированието е в конкуренция с предлагащите атрактивни възнаграждения високотехнологични фирми?
– Ще говоря като специалист. Първо, смятам, че КИС е една сфера, която в близките 30 години запази високо ниво. Това е свързано, разбира се, с технологичното развитие. И интересът към КИС не само, че не спада, но и се засилва. Тази сфера е актуална не само в армията, но и извън нея. Ако трябваше сега да кандидатствам във военното училище, вероятно щях да избера същата специалност, заради спецификата на военните КИС. Интересно е. Особено, когато трябва на полето или на която и да е точка да успеем да изкараме всички информационни системи, които имам тук, в канцеларията. Или когато е необходимо командването да се развърне в полеви условия, да разполага с всичко, с което разполага на ежедневното си работно място. Този процес – да успеем да изкараме всяка една технология на полето е основната ни задача, а е и интересно за военнослужещите. Това няма къде другаде да се види. Необходимо е и да мислиш как ще го направиш. Има свобода на действие. Спецификата на работата на военния специалист по КИС е интересна за военнослужещите, които идват да служат тук.
– Какви подобрения се извършват по инфраструктурата на формированието?
– Трябва да кажа, че имах големи амбиции по отношение на инфраструктурата. Но реалността бързо ме отрезви и ме приземи. Убеждението ми е, че инфраструктурата на формированието се нуждае от цялостен ремонт. Сградите са стари, макар и поддържани, но все пак не са това, което виждаме, като излезем извън формированието. Подобряването на цялата инфраструктура е свързано както с осигуряването на съвременни нормални условия на служба и работа, така и с изискванията на Закона за енергийната ефективност. Смятам, че цялата ни инфраструктура се нуждае от ремонт. Това, което правя в рамките на моите правомощия е да докладвам, когато има нужда от цялостен ремонт на някаква сграда, а при необходимост и да извършвам планови ремонти през годината. Когато възникне нещо аварийно, търся начин да го отстраня. Но правомощията на моята длъжност все пак са ограничени откъм финансов ресурс. Не мога да правя инфраструктурни промени за милиони левове. Но това, което мога – да поддържам сгради, да реновирам, да обновявам част от елементите, това го правя. Срещам разбиране, когато има нужда от някакъв ремонт. Отпускат ми се средства и го извършвам. Но то е много сегментирано. В смисъл – правиш на една сграда едно, а останалото – следващата година. Затова казвам, че дойдох с големи амбиции, но разбрах, че не всичко става за година-две. Но работя в тази насока и постигаме успех за повечето неща.
Имаме готови два големи проекта, за които се изисква значителен финансов ресурс – за цялостен ремонт на учебния ни корпус и на един от гаражите ни. В комуникация със СКС движим този въпрос. Надявам се, че тази година ще започне реализацията на проектите, която ще повиши много качеството на подготовката.
В ход са два проекта за модернизацията на техниката
В ход е изпълнението на два проекта за цялостна модернизация на техниката в Мобилната КИС, казва полковник Янева. И допълва, че очаква те да бъдат реализирани в близките 2 до 3 години.
„Модернизацията на техниката, както и на инфраструктурата, също изисква голям финансов ресурс, имайки предвид подема на технологиите. Военните машини не са нещо, което можем да идем да си купим от магазина. Но процесът по обновяването е в ход и върви от 2-3 години. Факт е, че старата техника става по-бавна, по-неефективна, по-несигурна. Дори и ако трябва да направя връзката с новите киберзаплахи – старата техника е по-незащитена от тях, а и поддръжката и ремонтирането ѝ изисква по-голям финансов ресурс и е по-трудно”, заявява полковник Янева. Тя изразява и надежда, че в близките 2-3 години двата проекта ще бъдат изпълнени успешно: „В противен случай рискуваме да загубим гъвкавост, координация и оперативна съвместимост. Има разбиране на по-високо ниво, така че процесите вървят”.
Нещо повече. Рискът тези модернизационни проекти да не бъдат завършени би означавал и загуба, отлив на личен състав. „Голяма част от военнослужещите идват да работят във формированието заради тяхното желание, свързано и с интереса към КИС, и като цяло към техниката. И ако тук не им предложим една основа – техника, на която да се учат, да тестват, да виждат къде грешат, къде – не, според мен резултатът ще е спад на интерес”, категорична е полковник Янева. Тя е убедена, че новата техника е силен мотивиращ фактор за постъпване в армията: „На последния конкурс имаше и кандидати за военнослужещи с висше образование, и то – техническо. Ние търсим точно такива хора. Ако не им предоставим нова техника, интересът ще спадне. Надявам се модернизационните проекти да бъдат завършени успешно”.
Командирът на Мобилната КИС допълва, че е започнало обновлението и на автомобилната техника с подмяна на УАЗ-ките: „Не е с темповете, с които на мен ми се иска. Но процесът е започнал и изисква време”.
Полковник Янева споделя, че за нея приоритет е подготовката на личния състав, който да има уменията да борави със сложната комуникационно-информационна техника: „…За да имам хора, на които да разчитам. И за да знам, че каквато и да е задачата, те ще се справят и ще намерят решение. Не пропускам, когато имам възможност, да изпратя хора на курс. Разбира се, няма как цялото формирование да участва. Отиват отделни военнослужещи. Но идеята е наученото от тях да се предаде и на останалите. Тук знанията се препредават, има приемственост. От две години развиваме подготовка и на информационните специалисти. Организираме корпоративно обучение по програми, които са специално разработени за Мобилната КИС. Очаквам да продължим този процес”.
Командирският подход: Да съчетаеш дисциплината с разбирането
Опитвам се да съчетая дисциплината с разбирането, казва полковник Янева. Такъв е един от основните командирски подходи, които тя прилага в работата си с личния състав. „Това означава уважение към човека срещу теб и ясни изисквания. Но и подкрепа от моя страна като командир. Нужно е да поставяме ясни правила и цели, и, разбира се, да отчитаме човешкия фактор. За мен е важна откритата комуникация и се старая към нея. По този начин получавам обратна връзка с личния състав. Смятам, че справедливото отношение и признанието за добре свършената работа е най-добрият начин да мотивирам военнослужещите. Убедена съм, че ще постигна по-голям резултат в мотивацията с действия, а не само с приказки. Не пропускам, когато правя моите срещи с подчинените си, да им кажа, че ежедневно разчитам за изпълнението на задачите”, споделя командирът на Мобилната КИС.
Допълва, че държи на дисциплината, като се стреми да изслушва мнението на подчинените си, да ги разбира и да ги подпомага в тяхната служба. Задължително изпраща към командването на СКС въпросите, които изискват решение на по-високо ниво. „Много държа на хората, които показват добро отношение към околните. Тези, които имат, така да кажа – хигиена на взаимоотношенията. Защото тук работата в екип е важна”, изтъква полковник Янева.
Проявява разбиране и уважение към хората, допуснали несъзнателни грешки, но имащи доблестта да поемат отговорността си, да стоят зад своите думи и действия. Оправданието на собствените провали с околните не говори добре за личността, категорична е тя. Допълва, че държи и на комуникацията между подчинените си: „Когато видя, че се отнасят помежду си с уважение и разбиране, че си помагат, ако трябва да приоритизирам – това ми е най-важното. Адмирирам чувството на отговорност, добрата комуникация и лоялността – най-вече. Непримирима съм към тарикатлъка, макар че това не е качество… Насърчавам инициативността, както и това да си изкажат мнението, включително и младшите командири. Това им е част от службата, войникът при тях е тяхна отговорност. И насърчавам комуникацията между военнослужещите да е на културно ниво”. Най-важното е да се работи в екип и да има справедлива оценка за всеки, обобщава полковник Янева.
